4月29日晚，苏宁易购交出一份营收与赢利双增加的“开门红”成绩单。2025年第一季度公司完成经营收入128.94亿元，同比增加2.50%；归属于上市公司股东的净赢利1796万元，接连四个季度坚持盈余。

  在外界看来，这一数据印证了苏宁易购“零售服务商战略”的深化成效，也为实体零售业态复苏供给了样本。最亮眼的数据来自线下门店：经过在一证券买卖商场新开、重装11家Suning Max（超级体会店）和Suning Pro（超级旗舰店），苏宁易购第一季度门店出售的收益同比增加19.3%，可比门店收入增幅高达23.3%。

  这一增加与苏宁易购聚集中心城市“开大店、开好店”的战略密不可分——超万家门店掩盖一、二线及县镇商场，构成“全域网络+场景体会”的差异化竞争力。当时，实体零售出现“场景化体会+一站式服务”的新趋势。苏宁易购经过门店重装、供应链优化和数字化改造，逐渐构建起“线验、线上买卖、即时配送”的闭环生态。

  财报显现，苏宁易购与美团、抖音等渠道的协作已初见成效，小时级配送和本地直播为门店引流超30%。苏宁易购还在财报中清晰2025年方针——经过AI+数字化提高运营功率，聚集“一大一小”业态（即中心商圈大店与社区县镇小店），强化家电家装交融与新质产品宣发才能。

  “苏宁接连四季度盈余并非单纯的本钱缩短，而是战略转型后的良性增加。”一位券商零售职业研究员表明，其门店坪效提高、服务收入占比增加等目标，反映出实体零售从“卖产品”向“卖场景”的进化逻辑。

  跟着国家以旧换新方针加码（补助品类扩至12类），苏宁作为方针落地主渠道，有望进一步翻开增加空间。